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古根海姆博物馆已经像星巴克般成为一个国际连锁品牌，日前，其最大股东兼古根海姆董事会主席彼得·B·刘易斯(PeterBLewis)以“对博物馆未来发展方向看法不同”为由宣布辞职。
发展方向存在分歧
刘易斯自1993年以来就资助古根海姆博物馆，最近当选为博物馆董事会主席。他先后投给古根海姆博物馆近7700万美元，几乎是任何一名股东投入资金的4倍以上，成为博物馆建馆以来最大的投资者。1月19日晚，古根海姆博物馆众董事集聚在一起开了长达3小时的圆桌会议，刘易斯在此正式宣布辞职，并称他本希望博物馆应该“扎根于纽约本土而不是快速在其他国家建立分支机构”。
古根海姆博物馆馆长托马斯·克伦斯(ThomasKrens)素来主张国际化战略。数年来，刘易斯与克伦斯一直由于对博物馆未来的发展方向持不同意见而互生间隙。但最近几年，古根海姆基金会众议员都非常支持克伦斯的做法。
去年6月花费1500万美元修葺的螺旋型建筑
目前克伦斯拒绝对刘易斯的离职作出任何评论。这些年来他一直努力把古根海姆博物馆分馆建立到许多其他国家。他所筹办的展览也有违于博物馆的传统形象，使其变成了一个娱乐场所。不仅举办当代艺术家的作品展，还组织了由宝马公司主办的摩托车展览，以及阿玛尼的时装秀。
资金可能存在巨大漏洞
该博物馆在1998年所得的捐助为5600万美元，到如今已经大大缩水。克伦斯的发言人表示，如今参观人数已经得到了显著的增长，每年将至少有90万人次会来博物馆参观。
自从加入古根海姆基金会后，刘易斯就一直非常关注古根海姆博物馆的财政问题，他也毫不掩饰对于克伦斯“大手大脚”做法的不满。2002年他曾经资助古根海姆1200万美元，当时他就给克伦斯下了最后通牒：要么削减博物馆预算，要么另外去找“新工作”。
克伦斯在最近的几个项目中也都尽量让刘易斯满意，如在去年6月花费1500万美元修葺赖特的螺旋型建筑。但是刘易斯还是坚决退出了。虽然去年克伦斯已经新吸纳5名董事以资助古根海姆的发展，但是他们的资助是否能够与刘易斯的投入相提并论还不得而知。
国际化战略需商榷
克伦斯一直倡导国际化战略，试图把博物馆商业化。古根海姆发言人称博物馆目前已经为其国际化战略筹措了3000万美元。
国际化战略的其中一步就是请世界顶级的建筑师建造新馆。最有名的一座建筑莫过于弗兰克·盖瑞的西班牙毕尔巴鄂分馆，该馆自1997年落成以来每年都吸引至少100万人次参观。但并不是所有的全球化战略都是成功的。台湾建立分馆的计划就遭到了一定阻拦，台湾分馆的设计师是扎哈，该计划目前正在遭到可行性的质疑。但挫败并不能阻止克伦斯，他正向墨西哥瓜达拉哈拉探索另一处的可行性方案，该方案的设计者可能是努韦尔、汉尼·罗许(HaniRashid)和恩里克·诺顿(EnriqueNorten)中的一位。
古根海姆的国际化战略措施中还有一些以失败告终，如位于纽约SOHO区的古根海姆博物馆分馆因经营不善最终关闭；其位于拉斯维加斯的由库哈斯设计的分馆也在开馆15个月后关闭。同时失败的还有其本具有“国际化”眼光的网上博物馆。
克伦斯总想在全世界各地建立分馆，却否决了刘易斯出资在曼哈顿建立分馆的提案。
“9·11”事件以后，古根海姆博物馆和纽约其他博物馆一样，参观人数骤减60％，门票收入至少减半。目前古根海姆的处境可能要回到“9·11”刚过的那个低潮时期了。
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